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1、要明確工作重點。競爭力包括執行力，核心競爭力以競爭力為基礎，更強調創新。通過戰略性薪酬管理來提升競爭力，主要是采取薪酬激勵措施來提升知識和發展創新。和強調加強執行力是不一樣的。
2、后者主要關注和解決當前或短期的薪酬激勵問題，關注勞動效率、勞動成果和實際貢獻，關注物化勞動形式和流動形式；前者主要著眼于并解決中長期薪酬激勵問題。
3、注重企業全體員工知識技能的提高、潛能的開發和創造力的調動，注重潛在勞動形式和流動勞動形式。
4、我們應該理順兩者之間的關系。一方面，需要理解和把握戰略薪酬管理系統和競爭力系統各自的組成部分。其中，戰略薪酬管理體系前面已經介紹過；競爭力體系由四部分組成，核心競爭力體系由八部分組成。另一方面，
5、要了解這兩個體系的某些部分或方面是重疊的，與戰略薪酬管理體系的某些環節是重疊的。
以上就是【薪酬管理的基本原則，薪酬管理的基本原則簡述】相關內容。
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