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“鐵路大廠”中車山東機車車輛有限公司對于濟南人而言并不陌生。這個有著百年歷史，一輩子與鐵軌打交道的大型企業，一路過關斬將，始終保持著生機并走向了高質量發展之路。
“破舊立新，是每個企業生存發展的必經之路。要激發企業的新活力，管理創新是重中之重。”中車山東機車車輛有限公司副總經理耿家聲持續深化管理創新，提升精益化管理水平，激發全員活力動力，為企業的高質量發展注入強勁動能。
“提高效率和質量是企業發展的核心，在載體建設方面要下足功夫。”耿家聲向記者介紹道，中車山東公司共建設標準工位272個，工位制節拍化流水線29條，精益車間19個，模擬線19條。全面推行工位制節拍化生產，消除無效勞動和生產浪費，大大提升了生產經營單位質量、效率、效益指標。耿家聲總結提煉出多個載體建設創新方式方法，其中基于精益理念的“三段論十步法”理論成果，使公司在2020年首次獲得中國質量協會“質量技術獎”。
近年來，在耿家聲的帶領下，中車山東公司共完成精益重點改善立項近千一般管理人員立項一千余項，創意改善提案三千余項，評選出優秀提案兩千余項，人均改善提案達到0.55條/年。改善不良、杜絕浪費專項活動共創造了經濟效益6000余萬元。在體系建設方面進行《中國中車精益管理體系》貫標，融合現有管理制度115項，實現了精益管理體系與專業管理制度融合統一。系統梳理一級流程77條，切分管理工位291個。打通了現場與部室之間的數據流轉通道，構建了“6621”運營管理平臺。
為穩步推進精益人才的培育工作，打造精益人才隊伍，中車山東公司建立培訓道場3個，培養了中車精益改善能手22人，齊車集團精益管理專家1人，公司級精益人才98人。并且建立了山東公司精益人才庫，培養了一大批信精益懂精益、會用精益的精益人才隊伍。開發精益相關課程50余項，組織相關培訓100余次。
“經過四年的努力，我們實現了從‘零基礎’到精益生產再到精益管理的邁進，2020年排名上升至貨車行業第4名，于起步晚的情況下實現追趕和局部超越，用4年時間走過了兄弟單位12年的歷程。”中車山東公司2017年被中車評為“精益生產一級企業”，2018年榮獲“第十五屆中國制造業國際論壇精益管理最佳實踐獎”，2020年被評為中車“精益管理三級企業”“精益管理最快進步企業”，2022年被評為中車“精益管理二級企業”，成為中車唯一一家實現連續兩年管理層級升級的企業。
耿家聲以其精益管理的創新實踐，開創了中車山東公司高質量發展的新局面，為企業注入了新的活力和創造力。先后獲得了“中國中車第三屆管理創新成果三等獎”“濟南市總工會爭先創優勞動競賽一等獎”“濟南市五一勞動獎章”榮譽。
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