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最近，一份《“樹上掛票”使用指南》登上熱搜。事情是這樣的：2025湖南省足球聯賽（“湘超”）第二輪，永州隊首個主場對陣湘潭隊的比賽，因看臺票已賣光，永州市足協向球迷推出了“樹上掛票”，并發布《“樹上掛票”使用指南》。
消息一出，引發熱議。有人說，“樹上觀賽視野一定很好”。也有人說，“保障球迷安全才是重點”。當地足協回應此為“網絡梗”，因場地承接量有限，無法滿足更多球迷觀賽需求，導致很多人爬樹觀賽，這才順勢發布了這份指南，目的是以幽默的方式提醒球迷注意觀賽秩序和安全。“湘超”這份調侃版指南，既是群眾體育賽事如火如荼的生動縮影，也體現出城市體育運動空間與人們日益增長的體育運動需求之間的矛盾。
繼今夏“蘇超”火爆出圈之后，地方“超”字號足球聯賽接踵而來，“川超”“湘超”“贛超”，多個省份推出了融合本土特色的業余足球聯賽，熱度一浪高過一浪。面對激增的觀賽需求，首先擺在組織者面前的就是場地資源難題。一些城市通過以賽促建的模式作出了有益的探索，將體育場館與城市更新、鄉村振興、老舊小區改造等結合起來。比如，為迎接“湘超”聯賽，永州市對年久失修的主體育場進行全方位升級改造。改造后的體育場不僅可以保證賽時接住流量，又可以在賽后惠及群眾。
場館建起來只是完成了“上半篇文章”，如何讓寶貴的公共資源“活”起來、“火”起來、實現可持續高質量發展，是更具挑戰的“下半篇文章”。
體育場館運營是一道世界性難題。前期建設投入大、日常維護成本高、使用效率不足等問題，常常導致一些場館“建得起、養不起”，甚至在盛會過后陷入“沉睡”，造成資源閑置與浪費。這種現象提示我們，必須扭轉重建設、輕運營的傳統思維。
精準對接市場需求是運營核心。場館不能是“孤芳自賞”的建筑標本，而應成為服務全民健身、承接賽事活動、促進體育消費的活力中心。運營方需深入調研市民需要什么樣的體育服務，積極引入群眾喜聞樂見的賽事、培訓和文化活動，變“被動等待”為“主動吸引”，實現社會效益與經濟效益的統一。
多元運營模式是活力源泉。要敢于打破單一的管理模式，鼓勵通過委托管理、合作經營、組建專業運營公司等方式，引入有實力、有經驗的社會力量和主體參與運營。同時，運用大數據、物聯網等智能化技術，提升場館預約、客流監控、能耗管理的精細化水平，降本增效。支持“場館+”融合發展，結合商業、會展、旅游、休閑等多種業態，打造體育服務綜合體，拓寬收入渠道，增強自身“造血”功能。
體育場館是發展體育產業的重要載體，破解場館運營中的堵點、難點，讓“賽時熱”延伸到“平時火”，才能讓體育場館充分釋放價值，為體育產業高質量發展注入持久動能，也讓更多民眾共享體育發展的紅利。（本文來源：經濟日報 作者：姜天驕）
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