在過去的2021年，來自中汽協的統計數據顯示，國內產銷分別完成2608.2萬輛和2627.5萬輛，同比分別增長3.4%和3.8%，結束了“三連降”的下滑趨勢。在原材料成本上漲、各地疫情反復、缺芯影響生產的多重打擊下，中國車市能夠取得這樣的成績還是很不容易的。盡管困難重重，但市場總有佼佼者能夠逆勢突圍，跟上市場整體發展趨勢的步伐。
在通用、日產、本田等品牌在華同比下滑的情景下，福特中國逆勢增長。在過去的一年，福特在華共計售出汽車624,802輛，同比增長3.7%，銷量再創新高的同時，連續兩年同比正增長。其中，林肯全年銷量創下品牌入華以來最高紀錄，達到91,621輛，同比勁增48%，成為增速最快的豪華品牌。在“汽扯扒談”看來，能夠取得這樣的成績，得益于福特面對不斷變化的中國市場快速反應，并制定有針對性的發展策略。同時，在車聯網、電動化等方面，福特中國也在加速布局，為應對未來做足準備。
多點爆發收獲高質量的增長
對于各大車企來說，過去的一年是近十年來比較艱難的一年，不僅要面對不斷出現的疫情，還要面對缺芯問題帶來的生產困境。各種困難的疊加，考驗著各大車企的體系力和決策力，必須要面對市場的變化做出快速應對。而通用、日產、本田等品牌2021年在華銷量負增長，不難看出市場的艱難。
盡管困難重重，福特中國旗下品牌依然收獲高質量的增長，福特乘用車和商用車平穩發展，林肯品牌更是成為豪華車市場的最大黑馬。來自官方的數據顯示，福特品牌乘用車全年累計銷售237,646輛，與去年基本持平。不過第四季度銷量達72,743輛，環比增長18.1%，表現強勁增長勢頭，為2022年打下堅實的基礎。
相比乘用車，商用車板塊受實體經濟影響較大。2021年，福特品牌和江鈴品牌商用車共銷售汽車264,237輛。其中輕客、皮卡表現搶眼，同比增長4.9%，輕客車型更以94,105輛創下在華銷售歷史新高，守住了福特在該領域固有優勢。
各大豪華品牌車企在近兩年在華表現搶眼。而作為后來者林肯品牌，2021年全年銷量達91,621輛，同比勁增48%，成為增速最快的傳統豪華品牌，同時也是福特旗下表現最出色的品牌。其中冒險家、航海家和飛行家三款國產車型，全年累計銷量超8.2萬輛，占品牌總銷量的90%，成為豪華品牌國產化的典范案例，值得其他新晉品牌借鑒參考。
“我很高興地看到‘福特中國2.0’計劃落地并開始見效。”福特中國總裁兼CEO陳安寧表示。由陳安寧的話語不難看出，福特收獲高質量的增長，始于2019的“福特中國2.0”戰略功不可沒。
“福特中國2.0”戰略初見成效
2019年4月，福特在上海發布“福特中國2.0”，正式開啟福特在中國市場的2.0時代。“福特中國2.0”主要集中在加速產品研發和投放速度、研發智能科技、深化戰略伙伴合作關系、堅持創新和本土人才培養等五大計劃，并通過建設中國創新中心、設計中心、產品中心和新能源車中心在內的四大中心來加速這一計劃的實施。
不到三年的時間，“福特中國2.0”戰略推進迅速收效顯著。尤其是在過去的2021年，可以看到五大計劃已全面落實并不斷自我完善和提升，四大中心相繼落成并投入使用。以產品研發為例，作為“福特中國2.0”的首批戰略車型，福特EVOS和全新林肯Z由中國團隊主導、圍繞中國消費者的需求而打造。目前兩款車型銷量預售銷量均在攀升中，其中林肯截至目前訂單已突破3,000輛。
另外，在人才本地化方面，福特中國也是各大品牌中走得最為激進的。以陳安寧為核心的管理層，幾乎都是本土人才，包括長安福特、江鈴福特和林肯品牌領導層。而正是福特全球給中國團隊的積極賦能，才成就了不斷增長的福特中國。畢竟本土人才更了解中國市場和中國消費者，面對突發問題時也更能快速反應給出應對策略。
而在電氣化和智能科技方面，福特也走在各大品牌前列。首先在新能源方面，國產福特純電SUV Mustang Mach-E已在去年12月開始正式交付，曾經的高性能品牌Mustang找到了新的發展方向。圍繞這款新車型，福特還在銷售模式上進行了新的探索，包括推出高端智能電動車專屬品牌Ford Select，采用直銷的銷售模式、建設專屬品牌城市店等。此外，林肯中國計劃將在2030年實現全系車型電氣化，相關的規劃已在進行中。
其次，在智能科技方面，SYNC+2.0智行互聯系統、全新BlueCruise L2+級別的主動駕駛輔助已經搭載在全新車型上，大幅提升了產品的競爭力，同時也是吸引年輕人選擇的利器之一。對于未來的更高階的自動駕駛，福特也在深化布局，車路協同系統在去年11月落地廣州，這是繼無錫、長沙之后落地的第三大城市。通過與車輛自身感知決策系統的更好融合，車路協同技術將成為實現L4自動駕駛的重要輔助。
陳安寧表示，“我們中國團隊在電氣化、人工智能科技、數字化技術、產品和服務體驗等方面的創新和積累，已經在2021給消費者帶來了更年輕化、智能化的高端車型。通過電氣化和銷售模式的創新，以及進一步加大在智能化領域的投入，帶來更多消費者喜愛的產品和技術。”可以說，正是在“福特中國2.0”戰略指引下，福特中國迎來了2021年的高質量的發展，同時也可以說福特新一代產品已經獲得了用戶的認同。
贏得用戶靠的是真心付出
其實不難看出，“福特中國2.0”的五大規劃的核心其實是以“用戶體驗為中心”這一原則展開的。無論是人才本土化、針對中國市場研發或是探索直銷模式，都是為了用戶獲得良好的體驗。針對中國市場研發的車型，也更適應中國消費者的用車習慣和審美眼光，獲得用戶青睞也就是必然了。
此外，作為一個美國品牌，福特并不是大家想象的美式粗獷風格，相反，福特在服務上講求細致入微。尤其是福特提出的“更福特 更中國”不是一句口號，而是一個承諾。福特品牌針對中國消費者家庭化和多元化的趨勢特征，將“先鋒創新”的品牌精神和“待客如親”的服務理念進行融合，通過升級經銷商展廳和服務，整合數字化渠道和體驗，為客戶帶來更好的看車、用車體驗。
作為豪華品牌的林肯除了帶來有競爭力的產品之外，更帶來了與眾不同的新美式豪華體驗。林肯品牌所提出的“林肯之道”，以美式豪華結合東方文化的儒雅，通過“數字賦能、體驗共創” 搭建客戶體驗新生態，逐步建立起 “隨時在線” 的新型客戶關系，讓客戶感受到了不一樣的豪華體驗。
可以說，以消費者需求為中心，打造更多受消費者青睞的產品，以及賦有品牌特色的全時、全方位的用戶體驗，讓福特中國2021年收獲頗豐，既有高質量的銷量增長，又有在各個領域的探索和成果。在接下來的2022年，隨著電氣化戰略的深化，以及在智能化及客戶體驗領域的不斷煥新升級，福特在中國市場的持續增長值得期待。
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