在數百名中國內拉的歡呼聲中，7月21日，國際米蘭俱樂部全體成員一行抵達南京，開啟為期5天的中國之旅。這是2016年蘇寧入主國際米蘭后，國際米蘭的第二次中國行。而上一次國米中國行，要追溯到兩年前的夏天。
兩次中國行有何不同?在這過去的兩年時間里，國米又發生了怎樣的變化?如果不是一個非常資深的國米球迷，恐怕很難回答上一二。
國際米蘭“回家”參加ICC中國賽南京站比賽，傳奇球星薩內蒂在機場受到球迷們的熱烈歡迎
時針撥回2018年5月21日凌晨，2017/18賽季意甲第38輪，國米客場3-2逆轉拉齊奧。憑借這一場關鍵勝利，國際米蘭排名聯賽第4名，時隔6年重返歐冠賽場。國米在過去三年來，經歷的深刻變化，兩進歐冠，財政改善，成功解套FFP和解協議，俱樂部價值大幅提升——國米正在“王者歸來”的大道上一路狂飆。
國米這三年
“A promise is a promise。”一年多前，國米重回歐冠時，國際米蘭足球俱樂部主席張康陽在ins激動的寫下自己的感慨。如今，對于已進入蘇寧時間三年的國米來說，蘇寧及張康陽對于改造國米的成績依然配得上這句話。
6月17日，國際米蘭新總部落成。它位于米蘭城極具標志性的地理位置，整幢大樓因其獨特折角造型為人所熟知，共有五層和一個全景露臺，可以眺望整個梅阿查球場。這是蘇寧兌現國米眾多承諾中具有代表性的一個。回顧過去三年，蘇寧帶給國米的變化遠不止這些。
蘇寧的投入正在給國米發展勢頭帶來實質性的改善。據歐足聯公布的財務數據，在2016-17財年(2016年7月-2017年6月)，國米就實現了盈虧平衡。
“國米財務未來一定不會是圍著歐足聯財政公平法案來運作，國際米蘭完全有能力成為一家不僅競技水平優秀同時盈利水平高的俱樂部。”2017年國米中國行期間，張近東就對球隊提出了要求。在他心中，國米是蘇寧宇宙中皇冠式的資產。
2018年5月，國際米蘭客場以3-2比分戰勝拉齊奧，時隔7年再次打進歐冠。2018年11月，張康陽成為國際米蘭歷史上最年輕的俱樂部主席。
在張康陽帶領下，國米的成績、財務狀況、團隊建設等一切都在回歸正軌。數據顯示，在2017/18賽季國際米蘭收入達到2.81億歐元，同比增長7%。在2018/19賽季，國米再度拿下歐冠資格。
持續的成績和經營改善，讓球迷的熱情再度被點燃。2018/19賽季藍黑軍團主場上座人數突破100萬，場均觀眾數逾6.1萬，連續三年排名意甲首位，在歐洲俱樂部中排名第5位。據畢馬威2019歐洲俱樂部價值排行榜報告，國際米蘭價值增至6.92億歐元，較上年增長41%，是歐洲足球俱樂部增值最大的球隊。
現代化管理上軌
7月15日，國米官方發布新的品牌主張“Not For Everyone”。對于一家百年俱樂部來說，人們多半不會相信，這是國米史上首次推出整體的品牌戰役。
張康陽表示，該品牌計劃“想要向外界描繪一個新的國際米蘭”。“我們將用勇氣和進取心面對這個新時期，并張開雙臂歡迎那些和我們一樣希望在球場內外有所作為的人。”
顯而易見，這是90后年輕人給國米帶來的現代化管理視野。國際米蘭在過去三年取得的成績，更是離不開蘇寧及張康陽為其注入的現代化管理思路。
回顧蘇寧重建國米的三年，便可以從中找到蘇寧對國米進行專業化運作和管理的脈絡。
首先，蘇寧入主國米后采用聯席首席執行官的模式，任命朱塞佩-馬洛塔為體育競技首席執行官，負責整體俱樂部體育競技領域工作;亞歷山德羅安東內洛任運營首席執行官，負責各項俱樂部公司運營工作。兩人都向張康陽匯報。
這樣的組織架構與現代化的傳媒運營理念極為相似——“采編”負責專業內容生產，而“經營”承擔公司主體的盈利相關事務。在張康陽看來，這符合將國米打造為一支常勝足球俱樂部和一家成功企業的目標。
其次，蘇寧始終都在花大力氣提升國米的競技專業水平。國米相繼引進了什克里尼亞爾、勞塔羅等等年輕球員，先選擇斯帕萊蒂將國米帶出泥沼后又邀請孔蒂接手。今年夏天，國米已經相繼引入巴拉雷、戈丁等實力球員。
蘇寧還十分重視對國米完善基礎設施建設和青訓的投入。除了打造國米新總部，今年夏天，國米訓練基地將按照頂級標準進行改造。
決定一只球隊的收入水平的因素有三個方面：電視轉播收入、比賽日收入以及商業合作收入。在蘇寧收購之前，國米甚至還沒有一套成熟的商業模式，其在商業運作的各方面都落后于歐洲頂級俱樂部水平。
蘇寧的到來，讓這一現象得到改觀，也才有了國米財政收入的逐年增加。除了提升競技能力，增加電視轉播和比賽收入外，蘇寧一直在利用整個集團的資源優勢將國米IP進行商業變現以及延伸產品的開發，并致力于提升國米品牌的影響力。
商業賦能效應凸顯
在綠蔭賽場之外，蘇寧的商業化運作能力已經為國米打開了一條自我造血良性發展的通道。
在贊助合作方面，國米團隊不但積極穩定和老贊助商的合作關系，而且不斷拓展新贊助商。2018年，在蘇寧支持下，國米在中國簽約超過10個中國區贊助商，包括倍科、石頭科技、海鷗表、驢媽媽、豐盛、AO史密斯、美聯、蒙娜麗莎、長虹、茅臺技開和青海聯通等。
同時，蘇寧充分利用國際米蘭百年積淀的品牌IP，致力于延伸產品及創新業態開發。近年來，蘇寧與品牌合作方相繼開發了各類國米定制款產品，比如三星S8+國米定制版、三星國米定制版電視、三星定制版洗衣機、定制版石頭掃地機器人、國米海鷗腕表、奧克斯國米定制空調、惠而浦國米定制空調等等。
數據顯示，2017/18賽季，國米類贊助和商業合作收入達到了1.3億歐元，比尤文圖斯還多1600萬歐元，位列意甲第一，全歐排在第11名。盡管近幾年，受整個國家經濟形勢的影響，意大利聯賽商業吸引力有所下降，但國米整體收入實現了逆勢增長。
面對中國更大的市場空間，蘇寧還充分借助在零售領域的30年運營經驗，在線上開設國米官方旗艦店，在線下開設蘇寧體育店，致力于國米周邊產品及定制款產品的銷售。
這不但給國米帶來更多的商業變現可能，而且還能給蘇寧帶來更多的高粘性的國米死忠用戶。
某種程度上，國米中國行也是蘇寧對國米進行商業推廣的重要一環。一方面，通過國米中國行促進了與中國球迷的互動;另一方面，也促進了國米與商業伙伴的交流及合作機遇開發。
當然，國米本身給蘇寧也扮演著拓展歐洲尤其是意大利商業資源的橋梁的角色。
7月11日，意大利對外貿易委員會(ITA)主席卡羅。費羅蒞臨南京與蘇寧控股集團董事長張近東再度洽談合作。期間，蘇寧與多家意大利高端品牌達成戰略合作。此前3月份，蘇寧控股集團與ITA在羅馬簽訂合作框架協議。蘇寧在2019年將引進150個意大利品牌，并在未來3年內在國內打造超過150家蘇寧國際線下體驗門店。
今年以來，蘇寧相繼在快消、百貨領域進一步加大投資力度，收購了萬達百貨、并宣布擬收購家樂福中國80%股權。一邊是中國智慧零售的巨頭，一邊是在中國擁有廣大粉絲的百年足球豪門，蘇寧與國米已經在商業的有機結合上初步實現了彼此的有效協作和互動。
這對國米而言，意味著無可限量的想象空間——商業化的自我造血能力提升，將給國米重返巔峰注入可持續的根本性的源動力。“打造王者之師，再現豪門輝煌”，這是張近東此前在西班牙會見新帥孔蒂時留下的寄語。
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