你們好，最近小活發現有諸多的小伙伴們對于木桶效應講的什么原理，木桶效應這個問題都頗為感興趣的，今天小活為大家梳理了下，一起往下看看吧。
1、木桶效應：
(相關資料圖)
2、不管一個水桶有多高，它所盛水的高度取決于最低的一塊木板。短板就成了這桶水容量的“限制因素”(或“短板效應”)。要增加這個桶的水容量，只有更換短板或者加長。人們將這一規律概括為“坎尼金定律”或“木桶定律”，也稱“木桶效應”。
3、產地：
4、坎尼金定律是由美國管理學家彼得提出的。其目的是借用木桶理論來解釋一個組織的管理問題。也就是說，組成一個組織的零件往往是參差不齊的，劣質零件往往決定了整個組織的水平。
5、“水桶理論”有兩個推論：第一，只有桶壁上的木板都足夠高，桶才能裝滿水。其次，這個桶里只要有一塊不夠高，桶里的水就裝不滿。
6、典型案例1:企業培訓彌補自身不足的好方法
7、據權威IDC公司預測，在美國，到2005年，員工培訓的總費用將達到114億美元，而有美國“最佳經理”之稱的GE總裁聲稱，GE每年的員工培訓費用將達到5億美元，而且還會成倍增長。惠普公司有一個關于管理規范的教育項目。僅僅是這個培訓項目，每年的科研經費就高達數百萬美元。他們不僅研究教育的內容，還研究哪種教育方式更容易被人們接受。
8、相反現象：多腳凳定律
9、指有許多不同長度的腿的長凳。想要盡可能的流暢，就不要提最短的腿，而要切最長的腿。在凳面范圍內增加凳腿間距也能增加穩定性。
以上就是木桶效應這篇文章的一些介紹，希望對大家有所幫助。
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