一個品牌、一家企業，供應鏈的開放首先意味著生產資料的充分運用，以避免庫存過剩時的閑置與浪費。
對于時尚產業而言，當技術壁壘被打破后，意味著產業同行將有機會致力于更有差異性的創新研發，也可以將其視為時尚產業共享時代的到來；但值得留意的是，一向講求稀缺性和獨特性的時尚產業，供應鏈的開放與共享，是否也存在某種平衡點？
過去一段時間，從以 Gucci、Chloé 為例的奢侈品牌，到以 Allbirds、Gap 為例的時尚品牌和零售商，不同技術維度的供應鏈開放，正在成為全球時尚產業的主旋律。
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為了減少生產線空置帶來的不必要浪費與裁員，Gap 正在努力將其配送中心的過剩產能貨幣化。
去年秋天，Gap 正式推出了第三方供應鏈平臺 GPS，開始為一些大型品牌提供服務。前不久，集團也與供應鏈方案解決商 Ware2Go 展開了合作，加快其向其他品牌和零售商開放供應鏈的戰略，同時獲得額外收入。此次合作將 Ware2Go 的供應鏈技術和不同品牌和零售商使用的現有倉儲足跡與 Gap Inc. 的 GPS 平臺服務結合起來，用于外包該公司的配送中心和倉庫、退貨處理、客戶洞察、技術和數字能力。
這意味著，與 Ware2Go 的合作不僅將成為 Gap 旗下 GPS 平臺業務的加速器，也將為中小型零售商和品牌提供服務，使他們能夠接入 Gap 的網絡。Gap 供應鏈負責人 Kevin Kuntz 表示：“各種規模的品牌都能夠通過GPS 平臺獲得 Gap 的快速、靈活與高度自動化的物流與交付網絡。”
與此同時，美國時尚品牌 American Eagle 也收購交付初創公司 AirTerra 并推出了自有交付網絡服務，為其他品牌提供完備的庫存與運輸服務。而 VF 集團也在最新的財報中透露了未來關于供應鏈的新計劃，表示“不負其精明供應鏈巨頭的聲譽”。
近幾年來，時尚與美妝行業以可持續時尚為核心的技術、供應鏈共享并不鮮見。2 月 21 日，Gucci 宣布在母公司開云集團的支持下，在意大利推出首個循環型奢侈品中心——Circular Hub。
Circular Hub 旨在從原材料采購、設計、制造、物流等等進行優化，重新定義整個價值鏈，加速意大利時裝業生產模式的循環化轉型。平臺的任務包括創建研究中心，從低影響原材料采購到提高耐用性、優化制造工藝等方面探索和促進循環解決方案；增強整個供應鏈的可追溯性，更有效地促進消費前材料回收再利用；尋找適合的合作伙伴，設計并實施高科技解決方案和工作流程，在整個制造周期內嵌入回收與再利用流程，向所有供應商與合作伙伴提供使用。
中心將設立在開云集團位于意大利托斯卡納的工廠內，輻射 Gucci 位于 Novara 與 Scandicci 的 ArtLab兩個生產基地，以及品牌意大利材料供應商與制造商，其中包括 700 多個直接供應商和 3500 個次級供應商。接下來，該中心將為開云集團旗下所有品牌進行服務，并最終向整個行業開放。
作為創立伊始便將“可持續”刻入品牌 DNA 的可持續時尚品牌，Allbirds 一直以來都毫不吝嗇將品牌的技術成果與人們分享。2018 年，Allbirds 宣布成功研發從甘蔗中提取減碳 EVA 材料的新技術。這種材料被命名為 SweetFoam?，由 Allbirds 和巴西公司 Brasken 耗時兩年聯合開發。作為原料使用的甘蔗來自巴西南部，在生長過程中只使用了極少的肥料。在收獲后，甘蔗在完全使用再生能源的工廠中加工，最大程度地減少了整個生產過程中的環境污染。
SweetFoam? 制成的鞋子是世界第一件負碳足跡產品。這也意味著，不僅在原料種植過程中能夠從大氣中除碳，在加工原料時所產生的碳足跡，也不會多于種植中吸收的碳足跡。Allbirds 的創始人們 Tim Brown Joey Zwillinger表示，他們希望能夠使用更環保的原材料和工藝制作出通常使用非環保材料的替代產品，而 Allbirds 也將會與其他公司共同分享這項技術，促進行業在環保方面的發展。
去年二月，Chloé 則公布了品牌正在與法國時裝學院、法國國立科學技術與管理學院共同開發業內首個社會影響測量工具的消息。該工具基于世界經濟論壇與國際商業理事會發布的可持續發展報告開發，將根據性別平等、薪水情況、多樣性和包容性、員工培訓、福利、工作質量六項指標，幫助品牌衡量、評估，并可視化其社會影響，為采購以及產品設計決策提供指導，填補了社會責任評估這一領域的空白。Chloé 表示，這項評估工具開發完成后，將向所有時尚品牌與企業開源分享。
“天下武功，唯快不破”。曾經被快時尚品牌奉為圭臬，但在疫情的影響與可持續概念逐漸深入的當下，近年來深陷衰退泥潭的 Gap，與風光不再的 H&M 和 Zara 開始紛紛收縮業務，在全盛時期擴張的生產線與物流服務也因此處于非常尷尬的位置。
尤其是當下氣候危機、經濟周期波動，以及地緣政治緊張的大背景下，市場表現不良，產能過剩一直是快時尚領域的生存經營難題。關閉門店、出售多個地區業務，也成為 Gap、American Eagle 開源節流的重要出路。
當然，向中小型品牌發出開放供應鏈的邀請，勢必能起到充分運用自身供應鏈、減少浪費的作用，但面臨生存難題，供應鏈的開放，對于以 Gap 為代表的快時尚領域，也不失為一次全面增強收入水平，提高面對危機的能力。
那么站在時尚產業的另一個視角，可持續本就是一個需要更多同行者、需要在全球生態中形成號召力和凝聚力的重要維度，因此以可持續時尚為核心的供應鏈開放，勢必有助于帶動整個產業加速實現可持續改革。
只有時尚產業早日擁有一個充滿確定性的未來，更多的產業同行才有機會致力于更具創造性、差異性的創意工作，尤其是對于那些中小型企業而言，更是如此。
如開云集團首席可持續發展官兼國際機構事務主管 Marie-Claire Daveu 所說：“時尚產業需要加速并采取嚴肅行動來推動更深層次的變革，并重新思考我們使用資源與生產的方式。Circular Hub 的創立是向可持續未來發展的里程碑，這不僅僅是集團內部的理想。我們希望，這項開源計劃將為更多同行者鋪平道路。”
Gucci 執行副總裁、公司事務總顧問 Antonella Centra 則說道：“隨著 Circular Hub 的正式啟動，我們將承擔更多責任，為未來的奢侈品行業創造更加可持續的未來。在同樣的目標下，共享、整合資源，分享專有技術，發揮協同作用，該中心將使整個奢侈品供應鏈，尤其是中小企業能夠在整個過程中發揮積極作用。”
2021 年，漢高、歐萊雅、LVMH、Natura&Co、聯合利華五大集團合作開發了“全行業化妝品環境影響評估和評分系統”——EcoBeautyScore Consortium。希望將化妝品在配方、包裝、使用的環境影響信息以清晰、透明、可比較的方式提供給消費者，響應消費者對產品環保層面透明度的不斷增長的要求。同時，聯盟也希望為整個行業設定一個通用的標準，包括測量產品全生命周期環境影響的通用方法，提供標準成分和原材料環境影響信息的通用數據庫，可以為非專業人士所用的計算產品環境影響的通用工具和一個統一的環境影響打分體系。
而為了能夠更好地幫助行業進行可持續發展轉型，EcoBeautyScore Consortium 向所有美妝企業開放，而五大集團創始集團在其中投入的經驗和知識也都將與新加入的公司共享，所有參與者也可以一同完善這個體系。
在全球經濟大環境不穩定，地緣政治緊張的當下，單打獨斗的商業實踐遠遠不能解決當前經濟大環境帶來的影響。當重要性與優點愈發凸顯，時尚品牌與企業的合作也許會更加深入，通過資源共享的方式，更加堅定、有效率地實現合作雙贏。
但與此同時也值得注意的是，開放供應鏈的另一面，意味著以產品為核心競爭力的技術壁壘正在不同程度地被“瓦解”，因此供應鏈的開放，是否僅僅適用于以基礎版型和生產工藝為主的零售商和快時尚？面向這道已經開放的大門，一向講求稀缺性的奢侈品牌，除了可持續模式創新外，是否向產業共享的程度注定受限？
盡管下一步，尚且不能確定是驚喜連連、還是坎坷重重。但不論如何，今天的時尚產業都已經迎來了更多的解題思路。WWD
撰文Usasa
編輯?yalta
圖片來源網絡
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