近日，有個別老影院因票房下降、效益滑坡，發生拖欠員工工資、甚至停業關閉的新聞，令小編唏噓不已。在疫情的沖擊下，影院更是屢遭影響。一些老影院限于設施、環境、投入等客觀環境以及主觀努力的不足比新建的影院更為艱難。
一方面，觀影人次下降是影院行業所有人的一塊心病，這意味著對商業影院來說，影片這一影院的核心產品對觀眾的吸引力是在下滑的；另一方面，比起近年新建成、擁有高規格放映技術的影院，很多老影院想改善觀眾的觀影體驗，實際卻存在著較大的阻力。
在硬件上，多數老影院所在的商業綜合體也已經明顯老舊，加上建筑層高的限制，使他們無法引進更大的銀幕、大幅提升放映效果，在一定程度就很難跟上新建影院的腳步。尤其是一些本來選址不錯的老影院，過去靠客流優勢日子還過得去，但由于近年新建影院仍在增多，一個街區甚至可能出現三家以上影院搶客流的情況，這樣一來，面對與新建高規格影院的直接競爭，老影院的生存空間就被大大壓縮了。并且這些老影院周邊的業態往往也并不豐富，對消費人群的吸引力本就不足，而影院自己尋求合作、引入業態的改造成本顯然很高，因此很多時候，面對這些投入與改造的風險，影院和院線最終也難下決斷，使得很多老影院都正漸漸被邊緣化。
（圖片來源：艾維圖庫，圖文無關）
老影院如何擺脫當前困境？
新老交替，老企業逐漸衰落，這在各行各業其實都都屢見不鮮。近年來，隨著國內一些創新型企業逐漸興起，很多老品牌的路也在越走越窄。小編前幾日還在網絡平臺上，看到國民品牌潤喉糖“金嗓子”宣布私有化退市的消息。作為國內潤喉糖的龍頭品牌，近年金嗓子卻走向收益增長停滯、股票“跌跌不休”的境地，造成企業深陷于此的原因，其實與老影院所面臨的困境十分相似：那就是固步自封、難求突破，其背后所反映出的，也是對市場認識的不足。
據斑馬消費統計，2020年，其金嗓子喉片的銷售收入約為5.8億元，同比減少19.3%；喉寶系列產品的銷售收入約5370萬元，同比減少了19.6%。另一方面，“自1994年以來，本集團已成功開發31款新產品”這句類似研發成績的描述，自2015年以來反復出現過6次，這說明該品牌這幾年研發的新品并未增加，一直處于停滯不前的狀態。
一邊是“頂梁柱”產品的效益縮水，一邊是新品研發停滯多年，這樣看來，品牌難保長盛不衰的地位也不難預見。小編認為，無論在什么行業，企業的經營者首先應該認識到，在人們的消費習慣、生活方式都已經產生了巨變的今天，想要企業保持長久的活力，就必須與時俱進。
其實對于老影院來說，即使由于建筑本身層高、影廳大小等因素的限制，無法引進最高端的放映技術設備，但在影院環境氛圍的打造方面，仍然可以下一番功夫。對于一些老企業、老品牌，很多消費者都會存有“戀舊情懷”，而電影本身所具有的文化屬性，就使影院能更容易的打好“懷舊”這張牌。當然，觀眾喜愛的這個“舊”絕不是一成不變的老樣子，而是更愿意看到經典在當今的時代能煥發出新的活力。
像在今年7月，經歷了長達100天改造的永漢電影院，就以煥然一新的面貌與觀眾重見。作為廣州早期電影院之一，它前后也經歷過幾次復建升級，而此次永漢電影院的改造，以“致敬經典 連接多元”為主題，以“電影+創意+生活”的穿越時空概念為初衷，最終將影院打造成為一個容納與開放兼得的創新文化空間。
（圖片來源：安恒利國際）
復古懷舊的文化氛圍、強烈獨特的設計風格，在這些年輕人所喜愛、追捧的元素包裝下，這家老影院被喚醒，成為了能吸引消費者紛紛前來打卡的“潮店”。
當然，品牌的創新之舉也往往也伴隨著巨大的不確定性，像很多影院在賣品、異業合作等方面多有嘗試，卻不一定都能獲得成功。前文中提到的“金嗓子”也曾嘗試過推出創新型的產品，卻未能獲得很好的收效。
16年時，金嗓子推出過一系列草本植物飲料，卻因為對市場認知不足最終折戟。首先在產品選擇上，金嗓子忽視了草本植物飲料的賽道早已經有了王老吉、加多寶這樣的龍頭企業；同時飲品產品不同于有著醫藥屬性的潤喉糖，比起其功能性，實際消費者對口味更為重視，而據不同平臺上的一些消費者反應來看，金嗓子的草本飲料入口太涼、太辣，遠不及市面上同類產品好喝，自然難以打開市場。
這一方面說明，老品牌、老企業在轉型升級的路上的確存在著較大的風險與挑戰；另一方面存在著限制因素多、壓力大的困難，影院同樣如此。想做出大眾所接受、喜愛的模式或產品，一定有賴于付出更多的主觀努力和對市場的準確把握及消費者喜好的不懈挖掘。
其實老影院的轉型升級，也并不是只能依靠高昂的成本投入和硬件改造升級，只要轉變思路也就會有更低成本的選擇——比如積極開拓更多的營收渠道。像北京勁松電影院，就選擇與開心麻花展開了合作。根據購票網站信息顯示，開心麻花每周五至周日都會在影院進行脫口秀表演，票檔從50元至280元不等，總體看來脫口秀場的上座率甚至比電影還要好。
（圖片來源網絡）像“金嗓子”這類墨守成規、疏于花力氣創新的老企業，僅靠一個產品打天下必然是路越走越窄。同樣，一家影院僅靠傳統的放映服務和思維也難以活好。這在市場瞬息萬變、競爭壓力普遍較大的情況下顯得尤為突出，值得思考去改變。
（題圖來源：安恒利國際，圖文無關，發布：Anna）
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