來源｜犀牛娛樂（piaofangtoushijing）

生存，將是下一階段行業的關鍵詞。

一個明確的信號是，頭部公司的優勢已經越來越明顯。從今年出圈內容的主控方能夠看到，《長津湖之水門橋》的博納影業、《這個殺手不太冷靜》《人世間》的新麗傳媒，《開端》《相逢時節》的正午陽光等等，基本都是行業頭部公司。

凜冬之下，動物們生存靠的是積蓄了多少脂肪，影視公司則要比拼內功和底蘊。伴隨著行業更強調盈利能力，更低的風險成為普遍的運營指標。在這個節點上，頭部公司或許還有能力追逐潮水方向，而很多新入局者或許會在潮水退去中失水。

行業退潮期

平臺與觀眾都在追頭部

這是影視行業最冷的寒冬。

有若干明顯的信號。從電影市場的角度看，大眾消費意愿處于一個低谷期，2021年觀影人次11.67億次，倒退回2015年以前的水平，而且二八效應越發明顯，觀眾只愿意為頭部內容買單。

而對于劇綜等其他品類，長視頻平臺的整體收縮態勢已經越來越明顯，愛奇藝和B站目前都明確給出了“盈虧平衡”節點，接下來內容成本進一步壓縮已成定局。愛奇藝首席內容官王曉暉此前明確表示，平臺發力將集中在S級和A+級項目，“去除偽腰部”。

2021年，劇集市場出現了一批“中腰部爆款”包括《司藤》《御賜小仵作》《愛很美味》等，這表現出觀眾對于好內容的認可。但這些作品的出品方都來頭不小。

《司藤》的主控方為悅凱影視，在影視制作和藝人經紀領域都站位靠前；《御賜小仵作》的出品方靈河文化，在古裝劇領域深耕多年；《愛很美味》由陳正道團隊操刀，長期從事電影制作。

由此或許更能理解王曉暉說的：“S級的劇有些是可遇不可求的，A+級的劇才有可能會出現黑馬，而在評審過程中認為是A級和B級的，其成為好劇的可能性微乎其微。”

影視制作已不是以小博大的生意，只有制作體量和質量達到一定水準的作品，才能獲得平臺和觀眾的青睞。今年初優酷和騰訊視頻的兩場項目會變成了“紅燈會”，在從業者當中掀起了不小的波瀾，一定程度上傳遞了行業準入門檻提升的信號。

而對于觀眾而言，隨著短視頻、直播以及更多娛樂方式越來越豐富，選擇觀看時長較長的影視內容已經成為一種高時間成本消費，更何況電影票價、視頻會員價格都在上升，帶動觀眾觀看意愿這道門檻已經絆倒了大多數影視作品。

頭部內容的價值在當下進一步突顯。回顧近兩年的電影和劇集市場，破圈作品背后的主控方基本全是從業多年的頭部公司。

電影行業可以根據票房排行做比較直觀的觀察。從2021年至今票房排行前十的電影，出品方包括博納影業、北京文化、萬達影視、新麗傳媒等。

劇集領域從熱度和口碑等層面看，表現較好的劇集也基本集中在頭部公司產出作品，包括正午陽光的《山海情》《開端》，新麗的《贅婿》《叛逆者》《人世間》，華策的《覺醒年代》，檸萌的《小舍得》《小敏家》等。

也需要看到，電影市場和劇集還是存在一定的不同。電影作品一定程度上更能體現內容優勢，也就是完全的ToC模式，依靠觀眾用腳投票，所以一些作品有機會成為黑馬，主創公司還有機會押注一些爆款。

劇集領域這方面的機會相對更少。尤其是平臺把更多資源和注意力放在絕對頭部內容，觀眾在觀看習慣上也更青睞這些作品，無論內容競爭還是實現曝光的難度都要更大。

頭部VS中小公司

內容能力決定生存能力

由此可以進一步看到頭部公司在當下的優勢。

根本在于打造內容的能力。憑借積累的資源和制作經驗，這些頭部公司基本能保證及格線以上的口碑和熱度，有著更高的精品率，劇集領域的制作公司在觀眾中的品牌效應也相對更強。以正午陽光為例，雖然《相逢時節》上線后有一些劇情狗血的負面口碑，但制作效果和演員表演還是能獲得不少點贊，熱度也排行靠前。

其次是頭部公司的行業資源，無論是組局的能力還是制作效率都更好。一些公司會與主要導演和演員形成長期合作，比如博納與林超賢打造主旋律，檸萌與汪俊、黃磊合作的“小”系列。

還有與渠道方更穩定的合作關系和長期互信，比如劇集領域頭部公司憑借優質的內容能力和儲備，與平臺側打交道相對會更主動，包括各平臺及關聯公司會通過入股與一些行業頭部公司形成綁定關系。

雙方在當下的生存能力差距，除了當下的內容能力，頭部公司的優勢也在于經過較長時間的深耕以及連續輸出優質作品，獲得了行業和市場的認可。對于新入局者來說，時間站在了頭部競爭者一邊，而這也是最難追趕的一項指標。

在行業收縮期，頭部公司的優勢會進一步放大，但需要強調的是，內容是其生命力來源，只有持續產出具有頭部影響力的內容，才能保持對市場和平臺方的價值。

反過來說，中小公司想在當下獲得生存權，無論從事哪方面內容，中小公司的唯一生存機會也只能是靠內容說話。或者公司本身具有較強的創作者基因，或者有行業內較優質的制作資源，才能在這些領域獲得機會。

隨著近年來內容市場的商業模式進一步向ToC方向靠攏，對于中小公司來說也未嘗不是一種利好。比如近年來各平臺在劇集、紀錄片、動漫等領域都在推出更好的分賬模式，強調內容直接觸達市場的效率，一定程度上也給中小公司靠內容打天下提供了可能性。

以平臺近年來發力的分賬劇為例，就為不少中腰部公司包括新公司的劇集作品提供了較好的輸出路徑，尤其是優酷去年推出了播后定級，讓中小成本劇集能靠內容說話；近期愛奇藝的《一閃一閃亮星星》突破6800萬分賬。可以判斷，分賬渠道或許將是中腰部公司接下來主要的內容出口。

也需要看到，中小公司開發內容的難度相對也更大。其劣勢也主要表現在體量上，大多數公司同期僅能開一個項目，抗風險能力相對更弱，而且因為制作經驗和行業資源，在作品品控和制作流程把控方面也存在差距。

或許可以認為，隨著市場和平臺都在尋找新的增長點，中小公司的機會或許因為在于“船小好調頭”，如果能夠捕捉到一些行業的新需求，在本身具有較強內容能力的基礎上，或許能夠打造一些具有行業影響力并取得市場出圈的內容。

比如在內容層面，主旋律領域目前存在較大的內容需求。從扶持力度到排播、宣傳等方面對相關內容也會有更多側重。對于中小公司來說，在主旋律領域發力網絡電影、分賬劇、短劇是可行性更高的路徑，能夠繞開頭部公司在傳統影視項目上的體量、資源等優勢，根據內容風向押注口碑出圈作品。

但這種發力的窗口期會很短，因為隨著風口成為行業共識，頭部公司很可能會有相關布局，比如短劇領域從去年開始已經有華誼、嘉行、真樂道、開心麻花等下場。中小公司除了內容能力，更需要對行業更敏銳的觀察，以及快速反應、及時調整的執行能力。

行業寒冬，公司的生存和成長已經越來越難。

沒有公司是絕對安全的，對內容的敬畏心和創新力將決戰頭部公司的下一站，也將決定中小公司的去留。接下來，經過大浪淘沙的作品會為觀眾帶來更好的內容體驗，而內容的頭部效應或將進一步提升。生存競爭中，實力才是硬道理。

編輯｜廠長

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