俞昌博士與合作伙伴開了一上午的會議。正好到了午餐時間，他坐在公司旁邊的咖啡廳小憩。雖然累，但他覺得一切的辛苦和付出都值得。
放寬年齡限制，重視人才服務(wù)，給予車輛上牌指標(biāo)……各地吸引人才的優(yōu)惠政策開始祭出“厚待”的大招，屢屢突破人們心中衡量自己水平的“上限”。
對于一個想有所作為的海歸來說，當(dāng)這些繡球拋過來時，是接?還是不接呢?
吸引海外人才的優(yōu)惠政策主要是從住房、工資、職稱、上升空間等方面切入的。無論是一線城市還是二三線城市，引才大方向幾乎一致，只在細(xì)節(jié)上存在差別。
拴心留人
放寬年齡限制
誰說只有年輕人才應(yīng)該被重視?南京、惠州、肇慶等城市，就放寬了引進(jìn)人才時對海外人才的年齡限制。“千人計劃”專家俞昌博士，今年已經(jīng)60歲了。他52歲時創(chuàng)立了安派科生物醫(yī)學(xué)科技有限公司，現(xiàn)已在癌癥防治等領(lǐng)域取得了突出成就。作為近300項專利的發(fā)明人，俞昌在其研發(fā)成果的基礎(chǔ)上所制造出的產(chǎn)品已創(chuàng)造200多億元的市場價值。在一些科研領(lǐng)域，研究者或許辛苦鉆研到四五十歲甚至六七十歲時，才到了人生價值最閃光的時候。所以放寬對引才人員的年齡限制，似乎是用人單位思想意識變化后具有“里程碑”效果的一舉。
用真心真意的服務(wù)來感動海外人才，促使他們留下來，這也是各地引才措施的一大特色。2013年，金華市委在全國率先設(shè)立招才局，開始按照“虛擬機(jī)構(gòu)、實體運(yùn)作”的模式，把黨管人才具體化、實效化，形成了“捏指成拳、破散促聚”的人才工作合力。除此之外，金華市一直堅持“以人才為中心，緊扣需求導(dǎo)向”的原則，為人才提供“專窗、專卡、專員、專項、專線”的服務(wù)機(jī)制，用真心真意去全力營造拴心留人、人在心在的良好氛圍。用實際行動抓住人才的心，不失為一種站在人性角度上的“柔”性引才方式。
便利生活
采取一事一議
在北上廣這樣的大城市，除了房價貴以外，有錢也很難搖到車牌號。“給車上牌”被海外人才視為保持良好生活質(zhì)量時必須考慮克服的“難點(diǎn)”。北京早在很多年以前，就提出要為海外人才提供免費(fèi)上牌指標(biāo)的引才政策。幾年過去了，在目前幾千人搖一個號的情況下，給予上牌指標(biāo)依舊具有很強(qiáng)的吸引力。廣東全省合力搶人，不甘示弱。在2017年末，廣東就推出了“來廣東工作的海歸博士和博士后，在限牌地區(qū)購車可享受一次性小型汽車免費(fèi)上牌指標(biāo)”的政策。
從便利海外人才生活的角度出發(fā)，更多地區(qū)開始對海外人才引進(jìn)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目立項采取“嚴(yán)謹(jǐn)”的一事一議態(tài)度。雄安新區(qū)在2017年出臺了《雄安新區(qū)引進(jìn)高端人才 一人一策有“特權(quán)”》政策，與北上廣深杭一樣：引進(jìn)頂尖人才，一事一議，上不封頂。2018年，鎮(zhèn)江也出臺了《2018年鎮(zhèn)江“金山英才”計劃申報公告》，對不同的海外人才和各種創(chuàng)業(yè)項目有了明確具體的資助方式，不再是泛泛扶持。
找準(zhǔn)優(yōu)劣
實行特色引才
明確本地區(qū)對海外人才吸引力的大小是制訂良好引才政策時很重要的一點(diǎn)。每個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實力、資源豐富程度不盡相同，找到一套適合本地區(qū)實情的引才政策有利于提高引才效果。
對于海外高端人才來說，像北上廣深這樣資源豐富的大城市幾乎都是會優(yōu)先考慮的。通過對各地引才資料的分析，可以得出，當(dāng)下對海外人才的引進(jìn)，北京和上海正在進(jìn)入飽和期;深圳和杭州成為最大的凈流入地，二線城市優(yōu)勢凸顯;但是西部地區(qū)，尤其是新疆、西藏和寧夏地區(qū)，財政承載程度有限，人才引進(jìn)難度較大。面對這種窘境，克拉瑪依市清楚地認(rèn)識到了自己的優(yōu)劣勢，在2017年8月就發(fā)布了《2017年度克拉瑪依市“1150”高層次人才引進(jìn)公告》。公告中重點(diǎn)指出：除了在經(jīng)濟(jì)上給予支持，對于引進(jìn)的高層次人才，優(yōu)先推薦作為市委、人大、政府、政協(xié)四套領(lǐng)導(dǎo)班子成員的聯(lián)系服務(wù)對象。優(yōu)先推薦擔(dān)任黨代表、人大代表、政協(xié)委員。這就是一個很好的“跳出固有引才模式，根據(jù)自身優(yōu)勢設(shè)定特色引才措施”的例子。
需要真才
不要江湖過客
待遇也意味著對等的回報冀望。
如何搶到、留住海外人才?如何讓人才愿意為本城市的發(fā)展助力?這就需要在政策和招聘公告中顯示出獨(dú)一無二的吸睛點(diǎn)。自然而然，這也就成為了各地制定引才政策的重中之重。通過對資料的對比分析，我們發(fā)現(xiàn)，很多城市在“特色引才政策”中已經(jīng)加入了城市營銷的成分。
但是，對于各地來講，引才是重點(diǎn)，不是終點(diǎn)。對于一個城市來說，人才具有帶動產(chǎn)業(yè)和提升城市社會素質(zhì)的雙重使命。這就需要海歸對自己有個清醒的認(rèn)識。我們在采訪中發(fā)現(xiàn)，有些海歸抱著“管不了那么多，拿到手再說”的心態(tài)，常常會適得其反，路越走越短。留下、和引才者成為一家人、好好過上一段日子——可能需要5到10年，才能用成果表明，你算是個真正的創(chuàng)業(yè)者，而不是個江湖過客。(張潔)
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