傅一平評語：
【資料圖】
文章里提到，技術人員的職業發展，大致分成5個階段：初級技術人員、高級技術人員、技術專家/技術Leader、架構師/技術總監、技術副總裁/CTO，一個傳統企業的數據從業者的職業發展路徑可能是這樣的：
第一階段：會取數，懂點SQL
第二階段：會做報表指標，掌握BI工具
第三階段：負責數據倉庫項目，掌握數據管理知識
第四階段：負責管理一只數據團隊，架構理解多少看個人修為
第五階段：管理路線走到底（技術專家路線其實也不多）
雖然起步的時候看起來不太一樣，但到了第四、第五階段，由于管理屬性越來越多，技術領導力的要求卻逐步趨同了。
最近，有幾位知識星球的會員，跟我咨詢技術人員成長方面的問題：
我是程序員，工作5年左右，開始帶團隊，寫的代碼逐漸減少，很擔心自己會失去競爭力，我該怎么辦？
我是技術經理，30歲左右，平時工作主要做方案評審、架構設計，很少寫代碼了，感覺技術都生疏了，隨時有可能被淘汰，越來越焦慮。
在技術人員的成長過程當中，類似的問題還有很多，比如：做管理后是不是就要丟掉技術？如何平衡技術和管理的精力投入？技術管理者逐漸失去核心競爭力，怎么辦......
K哥是程序員出身，后來轉做管理，一直做到公司高層。在我將近20年的職場生涯里，以上問題都是我遇到過和解決過的。歸納起來，其實就是兩個問題：技術人員的職業發展路線是怎么樣的？什么是技術能力？
技術人員的職業發展，大致分成5個階段：初級技術人員、高級技術人員、技術專家/技術Leader、架構師/技術總監、技術副總裁/CTO。
下面是一張技術人員職業發展路線圖，分成：技術、管理、業務，三條發展路線，各序列是可以相互轉換，你可以收藏起來參考。
第一階段，初級技術人員
通常指的是畢業生，或剛轉行做技術的人。這個階段能夠在資深技術人員的指導下完成工作任務，不捅婁子，基本就合格了。
第二階段，高級技術人員
經過3到5年的成長，在某個領域積累了經驗，能夠獨立解決工作中大部分的問題，碰到技術難題偶爾也能解決一些。
第三階段，技術專家/技術Leader
一般來說，在某個領域工作8年以上，代表了公司在該領域技術最高水平，能夠解決大部分的疑難雜癥，指導高級技術人員的日常工作。
發展到這個階段，如果情商不是太差，對技術也沒有執念，就可以走管理路線。這是技術人員職業發展的轉折點，不同的選擇，決定不同的發展路線。
第四階段， 架構師/ 技術總監
走技術路線的，往上就是架構師，做更大的架構，帶領更多的架構師，一直做到首席架構。
走管理路線的，就帶領更大的團隊，負責更多的項目，混得好的話可以繼續升副總裁。
第五階段，技術副總裁/CTO
能夠走到這個階段，基本上就是技術職業生涯的盡頭了，光技術好是不可能走到這個階段的，高管本身也是一門玄學，改天再寫寫。
從以上5個發展階段可以看出，每個階段的工作內容不同，技術人員的能力要求也不同。
所以，對不同階段的技術人員來說，技術能力的定義也不相同。
總結下來，技術能力可以分成三個層次：
第一層，技術實現能力
就是技術落地的能力，比如寫代碼、做UI界面、做測試、做系統運維等等，這是技術人員的基礎功底。
以程序員為例，要掌握最基礎最底層的知識技能，比如：操作系統、數據庫、算法、網絡協議等等，還能夠解決技術難題，不僅治標也能治本。
第二層，技術架構能力
這個層面就是技術架構、技術規劃的能力，能夠透過現象看本質，通過模型、原則來表達復雜的業務架構、系統架構，能夠指導技術人員進行系統開發。
這是一種高階的技術架構思維，能夠發現問題，定義問題，分析問題，解決問題。
需要有更高 水平 的認知，并且能夠用跨專業、跨學科的思維去快速研究問題，解決問題。
第三層，技術領導力
這是技術能力的最高階，通過技術影響力去實現組織的愿景和目標，帶領團隊、調動資源，最終拿到戰略結果。
這個階段，要具備對產業的深刻洞察，具有前瞻性的技術視野 ， 為企業規劃5到10年的技術藍圖，以支撐企業中長期戰略，為企業構建強大的技術壁壘，重塑企業數字化核心競爭力。
技術領導力作為技術能力的最高階，包含：認知、視野、業務、架構、產品、項目、領導力等諸多方面的能力項。放一張CTO的能力模型圖，大家自己感受一下。
這三個層級的技術能力，在不同的技術崗位上，各自的占比是不相同的。
如下圖所示：
初級和高級技術人員，更多要求技術實現能力、少量的技術架構能力。
架構師/技術總監，要求技術實現能力、技術架構能力、技術領導力，占比相對均衡。
副總裁/CTO，側重在技術領導力上面，少量的技術架構能力，基本不要求技術實現能力。
從上圖可以看出，不同階段的技術人員，所要求的技術能力是不相同的，下面我們逐一說明。
初級技術人員
這個階段的技術能力是技術實現能力 ，初級技術人員欠缺的是基礎技術知識、項目開發經驗，要有針對性地提升。
需要提醒的是，許多技術人員非常熱衷于學習一些熱門的開發框架、研究一些酷炫的技術組件，白白浪費了很多精力和時間。
因為技術發展太快，基本上兩三年輪換一遍，與其追逐新的技術熱點，倒不如專注在那些“不變”的技術上面，比如：操作系統、數據庫、網絡協議、算法等等。
就像亞馬遜創始人貝索斯所說的：“把所有資源all in在不變的事物上”。
高級技術人員
就是我們所說的“高開”，是干活的主力，能夠在某個領域獨當一面，也是“996”最嚴重的階段。
這個時候要警惕成為工具人，對任何技術問題、業務問題都要深入去思考，多想一層，要知道Why、What、How，逐漸培養自己的職業敏感度，俗稱直覺，這也是高手和普通人的區別。
技術專家/技術Leader
許多初做管理的朋友會問：這個階段還要不要寫代碼？
要知道， 這個階段最主要的技術能力是技術實現能力、技術架構能力 。
作為基層管理者，編碼能力和架構能力強，下面的人就服你，項目執行和團隊管理就會順暢得多。
這個階段需要樹立中長期的職業發展目標，在技術和管理發展路線之間作出選擇。
作為技術專家，除了自己“練劍”，還需要經常到江湖上跟高手過招，通過行業交流，進一步提升視野、拓展人脈，為你的下一步職業發展做鋪墊。
管理上你是新手，有更多的挑戰在等著你，要向富有經驗的管理者多學習，不斷實踐，逐漸形成自己的管理風格。
架構師/ 技術總監
作為小公司的高層，大公司的中層，也意味著你離具體技術落地工作越來越遠。
這個階段的技術能力更強調：技術架構能力、技術領導力 。
如果你問，架構師、技術總監要不要寫代碼？
那我只能說，你的一行代碼太昂貴了，對公司來說。
與技術Leader相比，技術總監掌握了更多的資源，更大的分配權限，并且需要處理的問題更復雜。
他的工作更聚焦在，設計團隊目標、建設人才梯隊、向上級拿更多資源、確保戰略級項目的交付。這些工作，哪一個不比寫那幾行代碼價值更大？
不是說架構師和技術總監就不能寫代碼，只是需要要清楚的認識到：你如此專注于技術細節，究竟是在尋求安全感、緩解焦慮，還是這個技術問題非你莫屬，手底下100多號人都沒你行？
如果是后者的話，說明你的人才梯隊建設出大問題了。
技術總監還有一個更重要的職責，就是充當技術外交官，去搞定業務方。用業務聽得懂的語言，講清楚為什么要還技術債、要做技術升級。適當的時候，要拒絕業務方的不合理需求，引導業務方往正確的道路上走。
還要盡量不讓業務方投訴你，即便投訴，也要確保你的領導始終站在你這一邊，這是保命的關鍵。
此外，還需要有獨立思考的能力，用技術創新驅動業務的發展，充分體現技術的價值。
對大部分的技術人員來說，這些事情都是非常有挑戰的。
技術副總裁/CTO
這個階段的技術能力，主要是技術領導力，少量的架構能力 。
不要再問，CTO要不要寫代碼了，因為技術實現能力，根本就不屬于CTO的技術能力，也就是說CTO寫不寫代碼，根本就不重要。
我的一些CTO朋友，創業早期確實是擼起袖子寫代碼的，也有一些朋友對技術有執念，即便公司上市了也還一直堅持寫，但這些都不是普遍現象。
作為技術一號位，還有許多價值更高的事情，比如：
規劃了5到10年的技術戰略，建立起一整套技術治理體系，并且運行良好。
利用自己的視野和行業人脈，驅動公司的業務和技術的發展。
在商業上的洞察力，幫助公司進行業務和技術創新。
在行業范圍內，建立了技術品牌，為公司吸引了許多一流人才。
這里就不展開講了，畢竟能夠到達這個階段人的是極少數。
最后，總結一下，本文主要聊了技術人員職業發展的5個階段，以及技術能力的三個層面，還聊了不同階段的技術人員如何提升技術能力 。文章開頭提到的那些問題，是不是就有答案了？
轉載自公眾號 與數據同行
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