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合同變更、人員退場……面對種種困難,房地產(chǎn)公司石家莊靈壽項目部項目經(jīng)理作為一名九零后卻在一線實干了八年的“老人”,帶領(lǐng)他的年輕團隊并沒有被這些困難阻礙,一項一項工作進行部署,一個一個環(huán)節(jié)進行打通,使工程項目緊扣節(jié)點完成各項任務(wù)目標。
該項目“一條扁擔(dān)兩頭挑”,一頭挑著安全生產(chǎn),一頭挑著項目履約,怎樣做到“又好又快”是項目必須解決的問題。項目部每日早晚定時在會議室召開協(xié)調(diào)會,由管理人員及分包工程經(jīng)理就現(xiàn)場出現(xiàn)問題進行協(xié)商;每周五下午召開周工程例會,總結(jié)上周進度完成情況、布置下周施工生產(chǎn)計劃。并提前組織專家論證重大的安全專項方案,及時對管理人員及作業(yè)人員交底,做好過程驗收,確保施工安全。項目通過使用廣聯(lián)達勞務(wù)管理系統(tǒng),落實項目勞務(wù)實名制管理,設(shè)立多種裝置的安全體驗區(qū)多措并舉為項目安全保駕護航。
作為一項與老百姓息息相關(guān)的民生工程,對施工質(zhì)量有著更為嚴苛的要求。項目部提前編制完善項目各項質(zhì)量管理制度,由質(zhì)量部組織對各分區(qū)負責(zé)人、樓棟長等現(xiàn)場管理人員進行培訓(xùn),對各道工序嚴格把關(guān),力求將各項工序做到更完善。為了給回遷村民們打造看得見、摸得著、又放心的高標準回遷房,項目在工程建設(shè)過程中,嚴格執(zhí)行“樣板先行”制度,嚴控質(zhì)量通病,把握質(zhì)量細節(jié),以標準化的施工管理,將工序、工藝、材料等在樣板間的建設(shè)過程中進行評判,通過驗收方可大批量施工,力求為靈壽縣的建設(shè)發(fā)展作出貢獻,為當?shù)卣傩粘晒簧弦环轁M意的答卷。
該工程項目共計23棟樓,分東西兩個區(qū)域,截止目前,西區(qū)1號樓負2層頂板鋼筋綁扎,2號1層鋼筋綁扎,3號負1層頂板鋼筋綁扎,4-6號樓1層墻柱鋼筋綁扎,7號樓7層鋼筋綁扎,8號樓8層鋼筋綁扎,9號樓5層頂板鋼筋綁扎,10號樓8層頂板鋼筋綁扎,車庫完成10%。東區(qū)11-13號樓8層頂板鋼筋綁扎,14號樓4層頂板支模,15號樓1層墻柱模板合模,16號樓負二層鋼筋綁扎,18號樓負一層鋼筋綁扎,19號和22號樓1層鋼筋綁扎,20號4層鋼筋綁扎,21號3層鋼筋綁扎,17和23因垃圾外運暫時無法施工,車庫完成15%。
該項目全體員工進行24小時倒班,落實每一分鐘,發(fā)揮“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的央企精神,彰顯頑強拼搏的意志,面對困境迎難而上的勇氣。
自項目承建以來,中國二冶房地產(chǎn)公司的建設(shè)者搶抓石家莊靈壽縣全面開發(fā)的建設(shè)熱潮,積極踐行“以現(xiàn)場保市場”的理念,以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)贏得目標業(yè)主的認可。靈壽項目作為棚改項目,拉開了靈壽縣建設(shè)的華麗序章,引導(dǎo)棚戶區(qū)改造項目形成“新區(qū)模式”,充分展示了中國二冶作為央企的責(zé)任與擔(dān)當。
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