“羅納爾多”是做什么的你可能還得想想，但我要說(shuō)“大白兔”，那或許根本無(wú)需經(jīng)過(guò)大腦就知道它是誰(shuí)。

縱使過(guò)了十年二十年，這位家喻戶(hù)曉的童年愛(ài)豆依舊是如今喜慶時(shí)刻的座上賓。印象中的它更是用小時(shí)候存錢(qián)罐的零花錢(qián)就能輕松擁有，買(mǎi)回來(lái)跟小伙伴一人分享一塊，快樂(lè)瞬間放大好幾倍。

(資料圖片)

可就是這么一個(gè)人人都能消費(fèi)得起的零嘴換了一種方式被包裝過(guò)后現(xiàn)如今身價(jià)飆升，終于也變成了我買(mǎi)不起的樣子。

從包包logo可能大家都看出來(lái)了，這個(gè)讓城鎮(zhèn)來(lái)的“大白兔”一夜之間變成了國(guó)際化“White Rabbit”的正是Coach。

一般來(lái)說(shuō)，大部分時(shí)裝品牌都喜歡用跨界聯(lián)名來(lái)展現(xiàn)自己不設(shè)限的多種可能性。但通常都會(huì)根據(jù)實(shí)際來(lái)考量聯(lián)名對(duì)象，比方是跟自己實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放疲@樣能達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果。但Coach卻走起了“偏鋒”，挖出了最接地氣、甚至是走在平行時(shí)空的品牌進(jìn)行粗暴聯(lián)名，這看起來(lái)既草率又不走心。社媒對(duì)這一聯(lián)名也是討論熱烈：

暫且不去預(yù)估這一聯(lián)名系列賣(mài)得會(huì)怎么樣，但從大眾的反應(yīng)來(lái)看，大家對(duì)此不但沒(méi)有反感，反而還給予了一定的包容度。

所以，這么多人究竟是在給大白兔面子還是沖著Coach買(mǎi)單？

探究其背后的邏輯，我想或許極少人會(huì)花上大幾千只是單純?yōu)榱藛拘淹昊貞洠嗟膽?yīng)該還是出于Coach這個(gè)品牌自身具備的東西。跟此次的聯(lián)名系列一樣，Coach自打被國(guó)人認(rèn)準(zhǔn)以來(lái)身上便沒(méi)離兩個(gè)字——草率（加引號(hào)的那種）。

定價(jià)向來(lái)都是圍繞著高奢和輕奢品牌受關(guān)注的點(diǎn)之一，沒(méi)有人愿意忍受品牌一年連漲三次甚至更頻繁的調(diào)價(jià)策略。即便是一些知名的潮牌現(xiàn)如今也是在調(diào)價(jià)的道路上不復(fù)返，所以每次調(diào)完價(jià)，大家都會(huì)有一個(gè)“早買(mǎi)早享受”的共識(shí)。但對(duì)于Coach來(lái)說(shuō)情況就有些不一樣了，它的包包穩(wěn)定地處于“隨時(shí)買(mǎi)隨時(shí)享受”的狀態(tài)，因?yàn)槠放葡騺?lái)保持著不漲價(jià)的“草率”態(tài)度。

要論品牌當(dāng)前最具爆款潛質(zhì)的包包那非23春夏系列的超大Tabby莫屬，它高度還原了這只包在上世紀(jì)70年的最初樣貌。整體非常復(fù)古和美式，做舊的皮質(zhì)又給人足夠的沉靜感。然而這些都抵不過(guò)知情人士透露的它四位數(shù)的售價(jià)。

四位數(shù)不算什么，但這么多年都沒(méi)做改變那就值得一說(shuō)了。熟悉時(shí)尚圈的朋友應(yīng)該知道，一些設(shè)計(jì)師品牌這幾年跟著市場(chǎng)沒(méi)少進(jìn)行調(diào)價(jià)。而在Coach固定的四位數(shù)售價(jià)一直就是常態(tài)，還是舉Tabby的例子，幾年前它剛復(fù)刻那會(huì)的價(jià)格大概是4300元左右，再看看現(xiàn)在的售價(jià)：

這么多年過(guò)去了，Coach還是那個(gè)Coach。

如此“擺爛”的定價(jià)舉措在物欲低迷以及對(duì)奢侈品購(gòu)買(mǎi)預(yù)算縮減的時(shí)期，真的很能擊中人心，這點(diǎn)從Tabby近一兩年在社媒的火熱程度就能直觀(guān)看出：

Tabby的各個(gè)材質(zhì)和尺寸這些年幾乎都維持在合理的價(jià)格范圍內(nèi)，人們都喜歡用“性?xún)r(jià)比”來(lái)評(píng)判物品的價(jià)值，所以在沒(méi)有了價(jià)格約束之后，Coach包包的實(shí)用性能就得以凸顯了。

跟Tabby一樣具有標(biāo)志性元素的包包還有Bandit。它比Tabby來(lái)得更加精練一些，包身線(xiàn)條很流暢，短手柄的設(shè)計(jì)也很符合當(dāng)前的時(shí)尚審美。

同樣的包型和設(shè)計(jì)如果在知名潮牌那價(jià)格起碼萬(wàn)元起步，但Coach依舊給足了我們購(gòu)買(mǎi)理由，經(jīng)典包型小幾千買(mǎi)起來(lái)不心疼，用起來(lái)也不必過(guò)分小心翼翼。

此外，它的twins包型Studio也有相同優(yōu)勢(shì)：

不隨意漲價(jià)的品牌現(xiàn)下真的不多見(jiàn)了，即便是被公認(rèn)為“買(mǎi)包盡頭”的瓏驤基礎(chǔ)款餃子包也都悄咪咪從三位數(shù)漲到了四位數(shù)。再回過(guò)頭看看Coach和大白兔的聯(lián)名，聯(lián)名包款也只是進(jìn)行了“聯(lián)名”這一舉動(dòng)而已，至于價(jià)格也都沒(méi)有高于經(jīng)典基礎(chǔ)款，所以熱度高也便不難解釋了。

很多人印象中的Coach就是個(gè)知名輕奢品牌，時(shí)不時(shí)會(huì)邀請(qǐng)一些頂流代言，但很少人會(huì)去注意它近些年的設(shè)計(jì)以及風(fēng)格定位。嚴(yán)格來(lái)講，它并沒(méi)有在講究定位這件事，跟定價(jià)一樣，也是草率到了擺爛的地步。

下面這只包算是Coach當(dāng)年的門(mén)面之一了，它叫Swaggar，是品牌2015年上市的款。雖然現(xiàn)在已經(jīng)不在售，但它卻很值得拿來(lái)一說(shuō)。

2015年，對(duì)于時(shí)尚圈來(lái)說(shuō)是很特殊的年份。因?yàn)锳lssandro Michele的橫空出世，改變了整個(gè)時(shí)尚圈的審美，繁復(fù)和復(fù)古一下成了主流。幾乎所有品牌都往這一趨勢(shì)上靠，但Coach卻走逆向思維，讓Swaggar這種現(xiàn)代風(fēng)格明顯的包袋來(lái)作為品牌主打產(chǎn)品。結(jié)果大家也都看到了，它在復(fù)古彌漫的氛圍下殺出了一片天地。

前兩年小包流行，幾乎達(dá)到了人手一只的地步。而Coach在做什么呢？它在不斷開(kāi)發(fā)著大包，跟大趨勢(shì)“對(duì)著干”的舉動(dòng)一出接著一出。

品牌一些賣(mài)得不錯(cuò)的tote包就是那個(gè)時(shí)候被捧出來(lái)的。

當(dāng)前的時(shí)尚導(dǎo)向開(kāi)始走起經(jīng)典和實(shí)用簡(jiǎn)單的style，而Coach依舊“草率”到讓人懷疑人生：你簡(jiǎn)單，那我就來(lái)繁復(fù)。

要么找來(lái)Tom Wesselmann的經(jīng)典創(chuàng)作在包包上印上嘴唇吸引人注意，

要么鋪滿(mǎn)櫻桃以示熱烈。

前幾天剛上市的Holiday系列更是讓恐龍“爬”到了包包上，一副童心未泯的樣子在特殊時(shí)期多少也給人們的內(nèi)心起到了治愈作用。

雖然表面上看Coach的定位是草率的擺爛的，但從它輸出的產(chǎn)品以及帶給消費(fèi)者的另類(lèi)感官出發(fā)，卻更像是在另辟蹊徑堅(jiān)持做自己。就算它不會(huì)在第一時(shí)間突破重圍帶給觀(guān)眾震撼，卻始終在某個(gè)時(shí)刻默默發(fā)著光。

不知道寫(xiě)到這里你還會(huì)不會(huì)想到開(kāi)篇那個(gè)我們已經(jīng)買(mǎi)不起的大白兔，這個(gè)時(shí)候再看它或許會(huì)有超越產(chǎn)品本身的價(jià)值在里頭。比如它挖掘出了最代表性的親民品牌且并沒(méi)有因?yàn)槭锹?lián)名就抬高產(chǎn)品售價(jià)，這一方面是對(duì)中國(guó)農(nóng)歷新年最接地氣的詮釋?zhuān)硪环矫嬉彩菍?duì)消費(fèi)者的尊重。

關(guān)于Coach和它的逆向“草率”行為今天就跟大家聊到這里了，這個(gè)第一批進(jìn)入國(guó)人視野的輕奢品牌一直以來(lái)熱度都維持的不錯(cuò)。不知道你們有沒(méi)有為它買(mǎi)過(guò)單，現(xiàn)在還在用它家哪些產(chǎn)品呢？

本文編輯：Wendy小姐

美術(shù)編輯：小雨?

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